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    薛文兵一行通過實地走訪和開展座談會的形式，詳細了解各子公司在生產經營、人才隊伍、資質建設、組織架構等方面的情況匯報。薛文兵對近年來的各子公司的發(fā)展成績給予了肯定，并對下步工作提出四點要求：

    一要在創(chuàng)新黨建工作上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮項目建設中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新開展“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，深入項目、服務基層，踐行“一線工作法”，形成黨建與項目管理“同頻共振”的工作格局。

    二要在經營發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。牢固樹立危機意識、市場意識和競爭意識，及時把握市場信息，積極謀劃跟進項目；強化經營要素建設，扎實做好資格取證、資質維護和升級等工作，提升綜合實力；解放思想，創(chuàng)新服務理念，做好設計施工后續(xù)服務工作，努力做到“出手必出彩、完成必完美”。

    三要在人才隊伍建設上持續(xù)發(fā)力。建立完善用人機制，充分調動激發(fā)廣大干部職工積極性，為各類人才營造良好的發(fā)展通道，為公司發(fā)展提供強大內生動力；優(yōu)化干部隊伍建設，培養(yǎng)“一專多能”的青年員工，深化干部人才“師帶徒”，推動青年員工培養(yǎng)工作取得實效。

    四要在樹牢底線思維上持續(xù)發(fā)力。牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，抓細抓實安全生產管理；嚴格執(zhí)行內控內審要求，確保項目投資、資金管理、招投標等方面依法依規(guī)實施；嚴抓項目質量安全，立足高標準，筑牢工程品質，把項目建設成為經得起時間檢驗的精品工程。